為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對原材料進(jìn)行入庫檢查。這種控制屬于

• A、反饋控制
• B、現(xiàn)場控制
• C、前饋控制
• D、直接控制

案例:

公司營鋪部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能力突出，責(zé)任心強(qiáng)，在工作中能獨(dú)擋一面,部門業(yè)績斐然。李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的，兩人關(guān)系一向密切。王總經(jīng)理對李經(jīng)理非常關(guān)心，在工作中也是事無巨細(xì)，不斷的叮囑，有時甚至越俎代庖。對于王總經(jīng)理的這種做法，李經(jīng)理一方面心懷感激，另一方面也覺得工作中的束縛和干預(yù)太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

問題:

(1)簡述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本觀點(diǎn)。

(2)請用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析王總經(jīng)理對李經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式并說明原因。

 

“人盡其才，物盡其用”。這體現(xiàn)了人員配備的

• A、因事?lián)袢嗽瓌t
• B、因才適用原則
• C、動態(tài)平衡原則
• D、專業(yè)化分工原則