哈羅德·孔茨提出的“滿意標(biāo)準(zhǔn)”。（  ）

• A、對

• B、錯

王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上知識淵博，經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)極為關(guān)心，注重工作成果。同時，他待人熱情，關(guān)心下屬;對工作不夠主動的員工，不會橫加指責(zé)和批評，而是主動引導(dǎo)，并幫助員工解決工作中的實際問題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們在王平的影響下，士氣高昂，工作積極主動，注重團隊協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項任務(wù)。 

問題：

(1)依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點是什么?

(2)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源有哪些?王平影響力的來源是什么?

如主管人員現(xiàn)場指導(dǎo)營業(yè)人員的銷售活動,發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定，立即予以糾正，這屬于（）。

• A、前期控制
• B、過程控制
• C、現(xiàn)場控制
• D、反饋控制