蘭海公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少。這種組織變革屬于

• A、人員變革
  
  

• B、技術(shù)變革
  
  

• C、結(jié)構(gòu)變革
  
  

• D、文化變革
  
  

盧因提出的組織變革過(guò)程包括

• A、調(diào)查
  
  

• B、解凍
  
  

• C、變革
  
  

• D、再凍結(jié)
  
  

• E、反饋
  
  

案例;

Z公司是一家大型連鎖企業(yè)，在行業(yè)有著重要的地位。公司在內(nèi)部溝通方面有著一套獨(dú)特的方法，一是公司內(nèi)部實(shí)行“門戶開放”政策，即在任何時(shí)間、地點(diǎn)，任何員工都能以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，提出自己的建議和關(guān)心的事情,“門戶開放”政策使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見，對(duì)于可行的建議，公司會(huì)積極采納并實(shí)施。二是與員工之間的溝通方式不拘一-格，從一般面談到公司股東會(huì)議都有。每一件有關(guān)公司的事情都可以公開，每個(gè)連鎖分店都會(huì)公布自己的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和降價(jià)情況，所有員工都能了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況是讓他們最大限度地做好其本職工作的重要途徑，它能使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，感覺到公司的尊重和信任,由此產(chǎn)生極大的積極作用。

問(wèn)題:

(1）從管理角度講什么是溝通?Z公司采用了哪些溝通方式?(6分)

(2）溝通的必要性有哪些?試對(duì)Z公司溝通的作用進(jìn)行分析。(9分)