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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 有意識地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元體現(xiàn)了組織的哪項特性（）。

    密押卷（四）

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    有意識地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元體現(xiàn)了組織的哪項特性（）。

    • A、組織結(jié)構(gòu)扁平化
    • B、組織運行柔性化
    • C、組織協(xié)作團隊化
    • D、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”
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    組織變革的內(nèi)部動因有（）。

    • A、戰(zhàn)略的調(diào)整
    • B、設(shè)備引進與技術(shù)的變化
    • C、員工受教育程度的提高
    • D、組織規(guī)模和范圍擴大，原來的組織結(jié)構(gòu)變得不適應(yīng)
    • E、競爭的加劇

    管理的基本職能有那些? 


    張明是東北某地區(qū)一個小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預(yù)算中省下不少錢。與此同時，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制費用預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開支。李達是公路管理人員，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇辛是自來水廠的主管，堅決地反對從預(yù)算中挪走那筆資金。

    問題：

    (1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護？

    (2）自來水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

    (3）那位鎮(zhèn)長應(yīng)該怎樣改進他的預(yù)算程序？


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